Desmotivación laboral: un problema para la empresa y el trabajador

Cualquier empresa tiene cierta responsabilidad en la motivación y el bienestar de su personal. Para que un equipo funcione lo mejor posible, todos sus miembros deben estar plenamente comprometidos y motivados con su trabajo y entorno. Ante este contexto, es fundamental escuchar y responder a las necesidades de los empleados para garantizar un alto nivel de compromiso en toda la empresa.

¿Cómo pueden los empresarios crear un lugar de trabajo motivador? Analizamos algunos de los factores que pueden causar desmotivación, con consejos para crear un equipo feliz y motivado.

¿Cuál es el impacto de la desmotivación?

Además del impacto en la productividad de un individuo, un empleado desmotivado también puede afectar al equipo en general, creando un ambiente negativo. Con el aumento del absentismo o la impuntualidad en el trabajo y la falta de concentración en las tareas diarias, los demás empleados pueden estresarse al tratar de suplir las carencias. Con el tiempo, esto puede provocar una mayor desmotivación en el equipo, ya que los compañeros se sienten sobrecargados de trabajo y poco apreciados. Consecuentemente, los beneficios de mantener la motivación de los trabajadores debe ser una de tus prioridades para que la empresa alcance sus objetivos.

¿Cuáles son los factores más frecuentes y cómo los podemos evitar?

1.   Sentirse infravalorado

Si un empleado siente que sus esfuerzos no son reconocidos o apreciados, pronto empezará a carecer de energía y compromiso en su función. Es importante celebrar los éxitos y dar crédito a quien lo merece. Intenta asegurarte de que los logros son recompensados, aunque sólo sea con una palmadita en la espalda.

En un acuerdo de trabajo remoto y virtual, estos pequeños pero importantes reconocimientos pueden suponer toda la diferencia en cómo se siente un empleado en su papel.

2.   Liderazgo con carencias

Un liderazgo eficaz es un factor esencial para la motivación del personal. Si falta un liderazgo fuerte o afecta negativamente a las perspectivas del equipo, algunos empleados pueden empezar a sentirse desmoralizados.

Los líderes deben tener un enfoque flexible e inclusivo a la hora de gestionar un equipo y ser capaces de comunicarse con claridad a la vez que infunden confianza y concentración. Si un equipo o un individuo en particular carece de motivación en su empresa, puede deberse a la falta de una buena gestión.

3.   Sentirse estancado y sin progreso

La mayoría de los empleados valoran el potencial de aprendizaje continuo y la sensación de que están ampliando y mejorando sus habilidades y conocimientos. Si un lugar de trabajo se siente estancado, sin progreso y sin inspiración, los niveles de motivación de sus empleados pronto disminuirán. Obtenga información periódica de su equipo para ver dónde sería mejor colocar y apreciar las mayores oportunidades de formación o desarrollo.

Los actuales acuerdos de trabajo presentan una oportunidad para que todas las empresas introduzcan o reactiven planes de desarrollo y programas de formación.

4.   Aburrirse

Los trabajadores de la Generación Y son conocidos por buscar trabajos que les satisfagan personalmente y les inspiren, pero no son los únicos. Como revelan diferentes artículos, más del 50% de los trabajadores de la Generación X y la Generación Y creen que encontrar un trabajo que les satisfaga personalmente merece la pena más que el salario.

Motiva a tus trabajadores

Como has podido comprobar, mantener la motivación de tus trabajadores resulta de vital importancia para que la empresa consiga alcanzar todos los objetivos que se proponga. Adquiere el papel de buen líder carismático y haz que tus empleados, que son el motor de tu organización, se sientan partícipes del proyecto y tengan un sentimiento de pertenencia con la marca.