Qué es la matriz de competencias

La matriz de competencias es una herramienta práctica que utilizan las empresas para analizar las habilidades deseadas en la realización de un proyecto. Un análisis de necesidades que es clave para identificar los perfiles más cualificados para participar en el equipo.

Herramienta para la gestión del talento

Con estos ingredientes se obtiene un mapa visual que representa de un modo esquemático una información valiosa para el departamento de recursos humanos. La matriz de competencias es uno de los mejores instrumentos para potenciar la gestión del talento. Dicha propuesta, que posee una estructura en forma de tabla, fue elaborada por Christof Braun.

Aporta una visión de contexto de los objetivos, habilidades, conocimiento y tareas. El reconocimiento de las cualidades de quienes forman parte del equipo es esencial para poner en valor su preparación. De este modo, es posible alinear a cada perfil con el puesto para el que está más preparado.

La información expuesta en dicha herramienta produce una comunicación bidireccional. La fotografía de situación es útil para un departamento de recursos humanos que observa el talento de forma integral. Por otra parte, el trabajador recibe un reconocimiento al poner de manifiesto aquellas cualidades en las que destaca.

Cuidar el salario emocional es una de las tareas que ocupa a las empresas. Y esta experiencia muestra un ejemplo de cómo lograr este efecto. Esta herramienta de gestión del talento es un vehículo de comunicación en torno al que clarificar dudas, tomar decisiones, diferenciar funciones, fomentar el autoconocimiento y alinear las expectativas con la realidad.

Beneficios de la matriz de competencias

1. Mejorar los procesos de selección. ¿Qué perfiles poseen las habilidades deseadas en relación con el contexto?
2. Productividad. Una organización efectiva incrementa de forma directa los resultados de los trabajadores. Crece el nivel de implicación, motivación, resiliencia y compromiso profesional.
3. Desarrollo del talento interno. El reclutamiento de personal abre puertas a una empresa que incorpora colaboradores a su equipo. Sin embargo, este objetivo va más allá de los procedimientos que se enmarcan en este ámbito. Quizá el candidato más preparado para ocupar un cargo que ha quedado vacío ya esté colaborando con la entidad. ¿Cómo saber qué trabajador posee las competencias requeridas para asumir esa responsabilidad? La matriz de habilidades facilita la respuesta.
4. Formación de equipos creativos. El talento es un concepto que trasciende al ámbito individual cuando transcurre en el plano de un proyecto de grupo. La colaboración, el compañerismo y la coordinación aumentan.
5. Esta herramienta sitúa en el centro a la persona. Y una excelente gestión del talento influye en la atención al cliente.
6. La representación visual pone el foco de atención en factores relacionados con las capacidades profesionales. El liderazgo es uno de los puntos más necesarios. Deben anotarse en la tabla los ingredientes que van a evaluarse.
7. Análisis de objetivos y necesidades en torno al proyecto. Esta investigación es clave para tomar decisiones con acierto.

Por todo ello, la matriz de competencias es una herramienta sencilla y muy práctica.