¿Qué es la teoría de las restricciones?

La gestión empresarial es esencial para el buen funcionamiento de un proyecto. La teoría de las restricciones es una de las fórmulas utilizadas para impulsar el potencial de un negocio. Su creador es Eliyahu Goldratt, autor del libro La Meta, que profundiza en torno a dicho concepto.  La obra fue publicada en el año 1984. Y, desde entonces, se ha convertido en un auténtico éxito de ventas. Es un documento que tiene la forma de una novela y del que se han presentado ediciones posteriores.

Argumento del libro La Meta sobre la teoría de las restricciones

Muchos directivos han consultado esta fuente de información para obtener ideas prácticas. Cuenta la historia de Alex Rogo, un profesional que ocupa el puesto de director de una fábrica. Su propósito es perfeccionar los resultados logrados, ante las previsiones negativas en torno al futuro del proyecto. Una situación crítica que también afecta a su vida personal, puesto que su matrimonio no atraviesa un buen momento.

El protagonista dispone de un breve plazo de tiempo para intentar generar cambios positivos en el lugar en el que trabaja. De forma casual, coincide con un antiguo compañero de su etapa académica. Este encuentro marca un punto de inflexión en la trayectoria de Alex Rogo. Su colega le anima a observar la realidad desde un enfoque innovador.

Qué es una restricción o limitación

La realidad empresarial puede percibirse desde el punto de vista de un sistema en el que todos los elementos están interconectados. Las tareas desarrolladas en un departamento tienen su reflejo en el conjunto. En dicho plano también hay limitaciones que conviene tener en cuenta. La naturaleza de una limitación puede enmarcarse en el ámbito material, cuando el impedimento está causado por la escasez de recursos. Una restricción también puede situarse en el contexto exterior. Así ocurre cuando el factor está relacionado con una variable del mercado en el que la entidad lleva a cabo su actividad.

El propósito principal de la teoría creada por el experto es impulsar procesos de mejora continua. Para reforzar la eficiencia e iniciar cambios constructivos en el plan de acción, es recomendable poner el acento en puntos concretos. Aquellos que plantean algún tipo de impedimento, ya que la existencia de una restricción influye en la evolución general de la empresa. En consecuencia, es indispensable hallar un remedio para cubrir esas carencias.

Los objetivos realistas definen cuál es la dirección a seguir en un proceso. Y, sin embargo, es posible experimentar obstáculos que impidan avanzar en el camino trazado. El responsable de una entidad se queda estancado si no conoce cuáles son aquellos factores que se manifiestan en la realización del trayecto. El propósito principal de la teoría es aportar luz en una situación para reconocer cuáles son los desafíos. Por todo ello, además de seguir una planificación que conecta con el escenario deseado, es fundamental encontrar una alternativa para superar una vulnerabilidad.

Finalmente, es imprescindible determinar cuál es el cuello de botella en el sistema porque influye de forma directa en la producción. La solución mejora la realidad integral del proceso, ya que produce un impacto favorable en todas las partes que lo componen.