Qué es un Agile Coach

Las metodologías ágiles impulsan la transformación en el mundo de la empresa. El agile coach es el profesional que lidera el proceso necesario para implementar este tipo de dinámica. Acompaña al equipo para desarrollar el proyecto a partir de este procedimiento. Este rol puede liderar esta transformación en todas las etapas. Las empresas están condicionadas por una realidad cambiante.

Cuál es el rol de quien trabaja como Agile Coach

Esta filosofía ofrece una respuesta flexible para actuar en un entorno dinámico. Dicho perfil desempeña el papel de un facilitador que transmite otra cultura en la organización. Existen aspectos de la empresa vista desde el punto de vista tradicional que ya han quedado obsoletos. Hoy en día, es imprescindible desarrollar una mentalidad ágil para tomar decisiones más allá de la incertidumbre. Y este profesional se comporta como un verdadero coach y un líder en este contexto.

Una empresa corre el riesgo de dejarse llevar por la inercia organizacional. Eso implica seguir haciendo las tareas del mismo modo, únicamente, por el efecto de la costumbre. Iniciar una estrategia que marque una dirección diferente puede ser imprescindible para avanzar. Un cambio de estas características responsabiliza a todos los departamentos y empleados. A su vez, la agilidad es un concepto que apela de manera directa a los ingredientes esenciales de la compañía vista como un sistema: la visión, la misión, los valores, la filosofía y los objetivos. La transformación es holística porque alcanza a la estructura misma de una entidad.

El Agile Coach tiene el conocimiento, las competencias, las herramientas y las habilidades necesarias para recorrer este camino. Y guía, a su vez, a quienes forman parte del mismo para crear un nuevo escenario lleno de oportunidades.

Habilidades del agile coach

Reúne algunas de las cualidades de un entrenador: empatía, optimismo, comunicación asertiva, liderazgo, paciencia y determinación. Pero, además, conoce con precisión todo lo relativo a las metodologías ágiles. El talento de dicho experto muestra las siguientes competencias:

1. Autonocimiento. Es esencial que él se conozca a sí mismo. A través de la introspección descubre cuáles son sus fortalezas y debilidades. La mirada hacia el “yo” es clave para mejorar la relación con los demás. Orienta al equipo con inteligencia emocional y social.
2. Acompañamiento continuo. Esta cercanía no alimenta la dependencia sino la autonomía de quienes forman parte del proyecto. Los colaboradores interiorizan los principios de la mentalidad ágil durante el proceso de aprendizaje. La motivación externa es clave para quienes participan de esta experiencia. El refuerzo positivo ofrece reconocimiento.
3. Mantener el foco y la dirección. En un escenario condicionado por diversas variables, es imprescindible poner la mirada en lo importante. Esta es una de las habilidades que ejercita el experto en su trabajo diario. No pierde de vista el objetivo a corto, medio y largo plazo. Adopta un enfoque práctico centrado en el hacer para planificar el futuro desde el presente.

Actualmente, muchas empresas se preparan para llevar a cabo un cambio organizacional necesario para reinventarse. Por ello, el rol de este profesional es uno de los más demandados.