La familia empresaria orientada hacia retos de futuro. El diseño del gobierno familiar

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Una de las características que definen la empresa familiar es la convivencia de diferentes grupos de interés que ejercen su influencia en la vida de la empresa. Estos grupos son por un lado la familia, por otro el equipo gestor y el grupo que representa la propiedad (Empresa, Familia, Propiedad). La relación entre las tres estructuras tiene que funcionar compenetradamente para que no se produzcan desequilibrios, motivados, por ejemplo, por la participación de personas en los grupos implicados.

En los ámbitos de acción donde se desarrollan las relaciones entre estas tres estructuras deben establecerse consensos y políticas basados en el respeto y la tolerancia. Todo esto basado en una serie de medidas que permitan potenciar el gobierno eficaz de los tres espacios estableciendo:

  • Un sistema de valores que orienten la organización.
  • Generando políticas que los miembros entienden, comparten y llevan a cabo.
  • Reflejar el consenso en las decisiones y acciones entre la familia y la organización.

Las estructuras formales de la empresa para llevar a cabo el gobierno son:

  • Consejo de Administración.
  • Consejo de Familia.
  • Asamblea Familiar.

Algunos de los procesos formales por los que se consiguen estos objetivos son:

  • Agenda de retos
  • Priorización de estrategias
  • Procedimiento de voto

Objetivos del gobierno familiar

  • Hacer realidad la misión de la familia.
  • Preservar la cultura empresarial familiar.
  • Evitar conflictos entre los distintos miembros.
  • Diseñar la planificación patrimonial.
  • Potenciar relaciones entre accionistas familiares.
  • Formar líderes en las generaciones futuras.

Cómo puede desarrollarse el gobierno familiar

  • El gobierno familiar puede desarrollarse a través de cauces formales o informales.
  • El gobierno en la empresa familiar es necesario cuando las pequeñas empresas comienzan a crecer. Es entonces cuando se hacen necesarias estructuras como la Asamblea Familiar o el Consejo de Familia y que se materialice en protocolos familiares.
  • El desarrollo de estas estructuras de gobierno ayudará a consensuar los intereses de la familia con la propiedad familiar.
  • Ajuste de las estructuras a las repuestas requeridas por la empresa en momentos cambiantes.

Participación de las diferentes estructuras en el gobierno de la empresa

La voz de la familia viene representada por el Consejo de Familia y la Asamblea de Familia, por su parte, la de los propietarios de la empresa es la Junta de Accionistas. El Consejo de Administración es la estructura que se ve influida por los grupos familiar, gestor y propietario. Por último la Dirección es la estructura de gestión de la organización y representación de los empleados.